微信晚点名，览尽天下事。金牌顾问平台与专为新媒体运营者提供服务的平台爱微帮的强强联合，为您揭晓每天最热门的十篇财经号阅读文章，有最及时、公正的公众帐号排行榜，也有最犀利、热辣的评述点评，更有金牌顾问平台资深金融投资大佬的精彩观点，相信会给您带来不一样的精彩。
8月3日TOP10排行榜
作为中国的明星企业，华为在业内的国内国际地位越来越引人注目，它在超越了前辈诺基亚、西门子、阿尔卡特、朗讯和爱立信之后，三大业务板块发展战略越来越清晰。
军人出身的任正非虽然年过70，但从他给华为做“真正领导世界潮流的企业”的定位不难看出，他有着坚定的意志力领导华为成为世界第一。这使华为的竞争对手不寒而栗，让我们从本期上榜文章《跨国企业高层圈共识：与华为业务无交集值得庆幸》中看一看华为究竟有怎样的杀手锏让竞争对手如此评价？
金牌君读文章
文章指出，现在跨国企业对华为充满恐惧，只要与华为在业务上出现交集，那华为肯定就是它的噩梦。
1.目标定位：真正领导世界潮流的企业
华为目前有三大业务板块，即运营商网络、企业解决方案和消费者终端。任正非给华为设定的最终目标都是世界第一。以他的性格，肯定要在退休前实现目标，这正是他让竞争对手敬畏的地方。
2.后生可畏：远超前辈爱立信
在运营商网络上，华为已经做到世界第一了。今年上半年，爱立信完成营收819亿元人民币；华为实现销售收入2455亿元人民币，超出爱立信三倍。
3.攻城拔寨：思科阵地不断失守
在企业解决方案业务上，华为锁定的目标是思科。1996年任思科CEO的钱伯斯，带领思科坐上了全球网络交换机头把交椅的宝座。然而，2015年，华为企业业务实现销售收入276.09亿元人民币，在全球渠道伙伴数量超过8000家，解决方案伙伴超过350家。华为企业业务的发展，从根基上动摇到了钱伯斯的地位，改任执行主席。华为更将目标设定为2019年做到100亿美元——这些市场都要从思科手里去抢。钱伯斯及后继者面临的压力越来越大。
4.高歌猛进：与三星、苹果同场竞技
在消费者业务上，亦是华为高歌猛进的一块，以手机为主，以平板、笔记本为辅。无论是三星，还是苹果，目前在手机上都处于疲软状态，而华为却风头正劲。华为锁定的目标是注重创新的苹果，这预示着华为在高端市场与三星和苹果已经在同场竞技了。
专家怎么评这件事？
1.北京亦庄国际产业互联网研究院股份公司总裁毕闯：
华为最近成为了中国的旗帜，不但如此，华为一瞬间成了不可一世的国际化企业，这迅速的转变让我们多少有点不适应。
（1）不惧贸易保护主义 华为专利显巨无霸气势
接下来，苹果实实在在地被华为威胁，三星更加岌岌可危，由于萨德事件，三星最大的市场可能很快就会失去。思科就是前车之鉴，在世界经济低迷，国家贸易保护主义抬头的今天，华为成功的完成布局。
国际巨头是否对华为充满恐惧，这个我们觉得未必如此。
事实上在美元持续走高的趋势下，出口贸易越来越显示了两极化，有的企业获益，有的企业为此哀怨不已。华为此刻再次展现出咄咄逼人的气势，开始祭起专利权诉讼的大旗，不论是否得到应有的结果，已经收获了华为巨无霸的气势。
（2）坚持不上市 坚持研发创新
但我们依然要冷静地看到，伟大的公司并不少见，不死的公司并不容易。
同时，也应该看到，在中国企业通过股份制改造，并将IPO作为成功标志的时候，华为却是一家不上市，也根本不会上市的公司。
我们可以洞察到华为的三个本质：1、狼性文化；2、创新为本；3、全球战略。
企业最根本的东西在华为一直被坚持，华为投入研发的资金一直是国内企业最高，而及早地靠产品走出去，是国内企业所不具备的能力。
虽然我并不同意国际跨国公司对华为的恐惧之说，但很显然华为具有实实在在的市场竞争力是不容置疑的，我们抛开那些外边人的观察，华为基本法（华为员工守则）的意义在今天越发显示出力量。
（3）如何保持基业长青和高速研发能力是难题
不过我们也有三个担心：
第一，任领队已经70多岁，华为是否具备了第二梯队超越领袖的能力，不重蹈大企业换人衰退的覆辙？
第二，产品研发是个艰苦卓绝的持续过程，华为是否能够一直保持住具有突破性产品的能力？
第三，具有典型华为特征的文化是否能在未来成为卓越企业的标志，还要拭目以待。
华为从一个低调的公司，成为如今被人追赶的标杆，如何化解其他企业没有解决的障碍将是其未来面临的最大课题。
2.国家信息中心中经网管理中心副主任、研究员朱幼平：要让千万个像华为一样的创新型企业杀出重围脱颖而出
当微软如日中天的时候，我们说模仿是世界上最强大的商业模式，我国因此而有了BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）；当苹果市值第一时，我们惊呼创新替代模仿，成为了世界上最强大的商业模式。
（1）创新企业值得尊重
时下，美国有阿尔法，中国有华为，创新是时代的主宰！
创新模式是时下最强大的商业模式，创新企业也成为时下最受尊重的企业。
华为超越了诺基亚、西门子、阿尔卡特、朗讯、爱立信、苹果、思科、三星，但任正非说，Google不做的模块，华为要加快开发，华为可以干掉巴顿，但不要颠覆Google。
这是英雄惜英雄的境界。
坚持创新而不是追逐短期利润，甚至连对手都尊重！
谁说中国只有靠山寨产品，谁说中国没有创新型企业，华为给了他们一记响亮的耳光。华为的实践证明，我国的创新驱动战略是正确的。
（2）歪门邪道和落后方法必将被市场淘汰
当前我国经济增速下行、民间投资下滑，大家都感觉生意难做。原因在哪里？思路旧了。
时代变了，我国已经到了创新、转型、升级的经济发展新阶段。依靠假冒伪劣、坑蒙拐骗的“山寨模式”不成了；依靠金融空转、玩“钱能生钱”的快钱模式也不成了；依靠“行政”资源，钱权交易模式也行不通了；依靠“市场换技术”，吸收国外先进技术和管理经验也不怎么灵光了。
我国经过三十多年的拿来主义、复制经济，赚快钱模式维系了三十多年高增长。
这种粗放型商业模式的后遗症越来越大，钱权交易、贫富差距、道德滑坡、环境污染等等，而随着中产阶层崛起，消费能力升级，市场又急需要高品质的产品和服务，原来简单粗暴的产品、生意越来越没有市场。
（3）创新驱动才是一条生路
为什么倡导大众创业、万众创新？
我们就是要让千万个像华为那样的创新型企业杀出重围，脱颖而出。这条路很艰辛，但是可行的。华为经验生动地证明了这一点。
实际上，当前人类社会面临着新技术革命，为创业创新提供了丰富的素材和营养。大数据、云计算、互联网和物联网、移动终端、人工智能、VR/AR、区块链等技术日新月异进步。
以智能制造为依托的工业4.0；含有智能功能的家用电器、汽车、无人机等；数字化、网络化的知识消费、购物、支付、导航、游戏娱乐等；生产性机器人、服务性机器人的应用；还有新能源、新材料、生化技术、航天技术等等，人类社会面临巨大的发展空间。这里的商机等着我们去挖掘、去淘金！
要想在未来成就发财致富的梦想，就必须转换思路，走创新驱动的路子。
金牌君怎么看？
看完本期上榜文章，金牌君不禁想起任正非被问及华为战略成功的原因时，曾说过的一句话：“华为就是最典型的阿甘，阿甘精神就是目标坚定、专注执着、默默奉献、埋头苦干！华为就是认准方向，傻干、傻付出、傻投入。”这样的华为精神的确引发我们的深思：
1.心无旁骛 不受资本束缚
华为面对的都是世界级的竞争对手，其阿甘精神的背后体现的是一个“专”字，包括华为坚持不上市，也就不会受到不良资本的绑架和束缚。他们始终都能心无旁骛，保持初心，为了理想和目标专一得去投入和研发，这样一来，也就不会被所谓的“风口”左右，回归到商业精神的本质，坚定信心走自己的路。
2.价值创新保证市场竞争力
华为的“傻干、傻付出、傻投入”并不等于盲目创新，事实上他们倡导有价值的创新。
华为通过加大对客户价值创造能力的投入，以及对知识产权的保护，来保证企业的利润空间和市场竞争力，而不是靠简单的价格战。
本期上榜文章或是出于提高点击量的考虑，从而做出了这样的判断：跨过企业高层圈已经形成一种共识，与华为业务上没有交集是值得庆幸的，成为华为的竞争对手则是不幸的，金牌顾问认为是有些偏激的。
独霸天下并不容易做到，也不一定是华为的意愿。任正非就曾表示，华为强调开放合作，立足建立平衡的商业生态，而不是把竞争对手赶尽杀绝。
毫无疑问，华为是科技创新企业的榜样。我国经济腾飞还需要不断涌现出这样专一做事的创新企业，踏实得把自身业务做精做细做深做大。
标杆就在眼前，小伙伴们还需努力。
本日最佳点评专家
毕闯：中央财大研究生，北大EMBA，曾经从事金融保险20年，金融高管，高级经济师、从事过销售、运营、机构管理、信息技术、对互联网技术和移动互联网都有很多实践，最早将系统置于云计算环境，金融圈里最早一批互联网追随者，很多反思和实践，现任亦庄国际产业互联网研究院股份公司总裁，正在积极探索和推动产业互联网。
编辑：黄丽
本文来自作者[yuange]投稿，不代表盈余云朵立场，如若转载，请注明出处：https://m.hruber.com/shehui/202412-989.html
评论列表（4条）
我是盈余云朵的签约作者“yuange”！
希望本篇文章《苹果痛失“全球市值第一”宝座：被沙特》能对你有所帮助！
本站[盈余云朵]内容主要涵盖：国足,欧洲杯,世界杯,篮球,欧冠,亚冠,英超,足球,综合体育
本文概览： 微信晚点名，览尽天下事。金牌顾问平台与专为新媒体运营者提供服务的平台爱微帮的强强联合，为您揭晓每天最热门的十篇财经号阅读文章，有最及时、公正的公众帐号排行榜，也有最犀利、热...